嬰幼兒游泳館應(yīng)該向保溫、循環(huán)過濾、沖浪、泡泡浴、能播放音樂、電視等，同時嬰兒脖圈也不能滿足嬰幼兒有用的發(fā)展現(xiàn)狀，所以也就此誕生了各種嬰幼兒游泳圈，向自動化方向發(fā)展，從而使得進(jìn)入嬰幼兒游泳館的門檻有所加大，大大減輕操作者的勞動強度，實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展方向，從而使得這個行業(yè)進(jìn)入低碳環(huán)保時代，讓寶寶健康，讓城市美好。

現(xiàn)在是母嬰發(fā)展的時候，特別自國家開放二胎后，加速了母嬰行業(yè)的發(fā)展之勢！嬰幼兒游泳館作為母嬰店的服務(wù)性品類，自然也成為了創(chuàng)業(yè)投資者心中的意向服務(wù)項目，但縱觀國內(nèi)的嬰幼兒游泳館，相當(dāng)部分只是作為母嬰店的配套或者搭贈項目，并沒有實實在在變成盈利項目，方面是店老板并不重視游泳館經(jīng)營，另方面則是盲目效仿婦幼保健院嬰幼兒游泳館，導(dǎo)致定位錯亂，生意逐步下滑，甚至關(guān)店！

其實想要改變，訣竅就在于“嬰童游泳決不能效仿婦幼醫(yī)院游泳來經(jīng)營”，如果效仿，則是大錯特錯！

一 、定位上的差異

醫(yī)院一般會給新生兒連續(xù)幾天進(jìn)行嬰幼鍛煉，以提高寶寶對新環(huán)境的適應(yīng)能力和體質(zhì)的發(fā)育，更多的是一種保健適應(yīng)性泳療，而產(chǎn)婦在這段時間對有較強的依賴感，泳不泳療的決定者在醫(yī)生，很多新生兒是在醫(yī)生處方下指導(dǎo)”強制“進(jìn)行的。很多媽媽是被動的去接受這個泳療。

在市面上開家嬰幼兒游泳館，服務(wù)活動，那你就得注意服務(wù)項目、環(huán)境等等問題，關(guān)鍵還得想怎么去營銷，這樣來你就要圍繞你的賣點做文章了。如果你不去做市場調(diào)查、不會制造剛性需求、沒有賣點，那你開的嬰幼兒游泳館就可能沒生意可做。

二 、游泳操作技術(shù)可以借鑒，但經(jīng)營和管理方式不能效仿醫(yī)院的做法

 婦幼醫(yī)院給寶寶護理的人員從業(yè)技術(shù)嫻熟，這是我們開嬰幼兒游泳館的店老板要去鉆研的技巧。但是性質(zhì)的嬰幼兒游泳館的成功，光靠嫻熟的撫觸、SPA操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得需要完善的營銷技巧和“營銷組合”技術(shù)加上系統(tǒng)的運營管理和服務(wù)，比如你店鋪里面游泳服務(wù)在你整個店鋪的比重，你是“重服務(wù)輕商品”還是“重商品輕服務(wù)”，不同的占比可能帶來的效果是不同的。

三 、在經(jīng)營中如何給寶寶和媽媽帶來優(yōu)越的體驗非常關(guān)鍵

嬰幼兒游泳館如何給寶寶帶來健康體驗、給媽媽帶來育兒體驗則是開嬰幼兒游泳館的關(guān)鍵。游泳館怎么好的服務(wù)于茁壯成長的寶寶，讓媽媽有堅強的信心，這是每個店老板需要沉淀的“賣點”。營銷組合、服務(wù)提升、環(huán)境優(yōu)化、樂趣再造等等都是我們嬰幼兒游泳館要總結(jié)的經(jīng)驗。

只要領(lǐng)會了開設(shè)嬰幼兒游泳館經(jīng)營的根本，我們相信市場會越來越大。

很多嬰幼兒游泳館注意到了寶寶的游泳市場是大的，所以很快就誕生了嬰幼兒游泳館。鑒于大寶寶的游泳市場的龐大，很多嬰幼兒游泳館還是賺到了。