一、如何吸引客戶？　　

1、新開業(yè)的嬰兒游泳館可以印刷名片，名片以游泳館的主營項(xiàng)目，室內(nèi)環(huán)境以及優(yōu)惠，聯(lián)系方式，地址為主。名片發(fā)放到婦嬰中心門前,不僅對(duì)新媽媽發(fā)，還要對(duì)孕婦發(fā)，還有就是社區(qū)寶寶打預(yù)防針的地方,是寶寶媽媽較集中的場(chǎng)所，也是您較好的宣傳場(chǎng)所。就是考慮您的消費(fèi)人群在哪里，就到哪里發(fā)。名片般的費(fèi)用不高,而且收到名片的也都保存的。般發(fā)名片信息反饋是較快的，有的當(dāng)天就會(huì)有電話咨詢。發(fā)了名片后較重要就是接電話的人，定要把主營業(yè)務(wù)說清楚。話術(shù)水平就要較好些。這個(gè)是決定潛在客戶成為消費(fèi)者購買的較關(guān)鍵的步驟?！?/span>

二、嬰兒游泳館要作人氣，旺氣，還要在媽媽身上下功夫。

游泳館主要是作寶寶生意的，不過決定購買權(quán)在媽媽手里，所以要作好媽媽的工作，新媽媽有了寶寶以后，很難適應(yīng)的，多數(shù)很寂寞的，社交圈子也少了，溝通的機(jī)會(huì)少了。游泳館經(jīng)營時(shí)考慮到給媽媽營造溫馨的場(chǎng)所，讓媽媽在這里也能充電，成為媽媽們育兒，產(chǎn)后修復(fù)的活動(dòng)場(chǎng)所。成為媽媽之家。媽媽樂園。這里有些媽媽們需要的物品。

三、人員管理

游泳館剛開業(yè)，消費(fèi)者少不能雇用許多服務(wù)員，如果經(jīng)營能力不好，還面臨著人員流失問題。所以人員管理也是老板們要面對(duì)的問題。新員工來了如何培訓(xùn)，成為銷售能手等等。好的辦法就是實(shí)行話術(shù)手冊(cè)指導(dǎo)，對(duì)服務(wù)員的每項(xiàng)工作都有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及操作流程輔導(dǎo)，這樣即使服務(wù)員走了，管理經(jīng)驗(yàn)是館里無形資產(chǎn)，是帶不走的。服務(wù)員工作指導(dǎo)，越細(xì)致越好，細(xì)到每個(gè)寶寶來店時(shí)，進(jìn)門說什么，作什么，游泳時(shí)要注意什么，撫觸時(shí)的時(shí)間，手法次數(shù)等，如何招待等待的媽媽等等。

四、只要賺錢的生意就去做　

游泳館不僅要賺寶寶的錢，還要賺媽媽的錢，媽媽們只有在游泳館里才有空閑時(shí)間，心情，可以聽您的介紹，這時(shí)間也是您促銷媽媽產(chǎn)后修復(fù)產(chǎn)品的黃金時(shí)間。